碧桂園6月管理會議：攻堅決戰 務期必成

6月9日，碧桂園集團召開月度管理會議，集團董事會主席楊惠妍對當前政策及市場環境進行深入分析，號召全員圍繞“保交房”目標任務，扎實落實行動，堅決攻堅拔寨，為年中攻堅戰發起最后沖鋒。

政策托底 止跌回穩

繼4月25日中央政治局定調“持續鞏固房地產市場穩定態勢”以來，中央聚焦穩樓市促轉型，推出系列政策組合拳，從央行降準降息提振市場，到"好房子"新規正式落地，從加快出臺與房地產發展新模式相適配的系列融資制度，到大力實施城市更新行動。地方圍繞中央部署，擬用專項債收儲明顯提速；同時持續優化購房支持政策，涉及現房銷售、購房補貼、公積金政策調整等。

在政策的持續托底下，房地產市場保持基本穩定。根據中國房地產指數系統百城價格指數，在核心城市帶動下，5月份百城新建住宅價格環比保持結構性微漲，整體環比上漲0.30%，同比上漲2.56%。 

“在各方的共同努力下，5月以來公司經營符合行業整體經營態勢，是相對平穩的狀態”，楊惠妍表示。整體政策偏向構建新模式，風險化解工作加強，政策托底止跌回穩，市場端呈現局部調整。各區域要在系統政策指導下，基于現狀謹慎鋪排銷售與經營工作。

集團總裁莫斌表示，沒有永遠上行的市場，亦沒有永遠下行的市場。在政策的保駕護航下，市場正朝著積極的方向發展。同時他強調，關鍵在于更好地適應新的市場常態，耐心地等待市場修復機遇期。

堅決攻堅 最后沖刺

時至年中關鍵窗口期，保交房攻堅戰進入最后沖刺階段。

楊惠妍指出，6月30日前，攻堅戰項目是重點任務，是一次大考。值得注意的是，此輪會議特別將全國各區域總裁召回總部，開展為期兩天的深度研討與部署，旨在全力保障6月30日前攻堅戰項目交出“滿意答卷”。

她提出，各個區域因應自身的特點與重點，合理設計目標與規劃，做好組織與資源的調整、匹配，并根據階段性完成情況及時調整戰略與策略；總部各職能條線因應各區域的狀態，予以工作支持與重點亦不同，為此須作出不同的支持性方案，特別是針對重大難點問題，積極深入一線，提供專業支持，共同面對與解決問題。

莫斌強調，區域工作相互交織，艱巨復雜，要堅持“一盤棋”思維破局攻堅，確保每一步棋都真正落到實處。區域總裁要沖在前線，并肩作戰；勇于面對，善于面對。只有沖在最困難的地方，才能真正地解決問題。只有采取正確的方法面對，堅持從“無解”到“有解”的突破，否則任務將會越艱巨越復雜，付出代價越大。

正如《論持久戰》中所言：“往往有這種情形，有利的情況和主動的恢復，產生于‘再堅持一下’的努力之中”。 

文化韌性 凝聚合力

攻堅克難，最不可缺的是韌性；凝聚合力，最關鍵的是共識。對于碧桂園而言，這場攻堅戰、持久戰的“韌性”，深植于人才培育、組織變革與文化堅守的三重底色。

“人才，是公司實現未來美好未來最重要的基礎。”楊惠妍對“三好人才”的闡釋，道破了當前應對復雜環境的根本邏輯：“人品好”是自我約束的底線，“意愿好”是主動作為的內驅力，“結果好”是價值創造的標尺。她強調，沒有好團隊，再優質的資產也難以盤活；只有培養與留存“三好人才”，才能讓資產持續煥發活力。

兵無常勢，水無常形。碧桂園近年來啟動的多輪組織變革，亦始終圍繞戰略目標展開——2025年戰略目標聚焦于保交房等核心任務，中期則逐步提升資產負債表質量，再到未來進入新常態的正常經營狀態。通過組織架構和資源配置有序調整，保障階段性戰略與目標實現。 

不管是人才，還是組織，都離不開企業文化支撐。碧桂園企業文化，根源于碧桂園創始人楊國強《我夢想中的碧桂園》12句話，而楊惠妍則進一步凝練為九個字——“良心、社會責任感、陽光”。

她強調，盡管面臨著艱巨挑戰，關鍵不在于是否倡導，而是如何行動。我們必須堅持不躺平，對員工，要培養“三好人才”，讓每個個體與企業共同成長；對利益相關方，要更加公開公平公正地對待；對社會，要扛起保交房的責任，以擔當踐行初心。

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也”。只要秉承共同的價值觀，上下一心，眾志成城，定能更快地穿透迷霧，同時實現企業與個人的發展與成長。